Dans le monde de l'entreprise, les termes "suggestibilité" et "influence" décrivent des dynamiques qui peuvent se refléter dans une relation thérapeutique.
👥La suggestibilité est la tendance à accepter une idée, souvent sans en examiner le fond. En entreprise, cela peut être le cas d'un collaborateur qui acquiesce rapidement à une idée dominante lors d'une réunion, par crainte ou manque de confiance.
⚖️ En thérapie, un patient peut parfois être dans un état de suggestibilité accrue, prêt à intégrer certaines suggestions sans recul immédiat.
La clé pour le thérapeute ? Assurer un environnement sécurisé où le patient a la liberté de prendre ce qui résonne pour lui et de questionner ce qui ne lui convient pas.
🎯 L'influence, à l'inverse, repose sur la capacité à inspirer et à persuader, sans imposer. Dans l'entreprise, un manager peut influencer en justifiant une idée pour aider l’équipe à adhérer à une nouvelle stratégie. De même, un thérapeute utilise l’influence pour encourager des changements bénéfiques tout en respectant l'autonomie et les résistances du patient.
🗝️ La distinction ? Elle est essentielle pour cultiver des relations de confiance, que ce soit en entreprise ou en thérapie. Cela permet d'éviter les "oui" automatiques et d'encourager une communication ouverte et authentique. En entreprise, comme en thérapie, il s'agit de favoriser un vrai échange et d'amener chacun à des décisions et des transformations en pleine conscience.
Ma conviction : Que ce soit dans un cadre professionnel ou thérapeutique, il est essentiel de créer des échanges ouverts et bienveillants qui encouragent à la fois la réflexion et l'adhésion active, tout en distinguant suggestibilité et influence.
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